Denne artikel er sponsoreret af Joblife
Hvis du er chef eller på anden måde er medansvarlig for trivslen på en arbejdsplads, ved du sikkert også, at det sjældent er nogen videre nem opgave. Sådan er det ofte, når man arbejder med mennesker. Mennesker er som bekendt alle forskellige, og det kan derfor være svært at vide, præcist hvordan man skal gribe trivselsproblemer an fra gang til gang. På trods af at der selvfølgelig findes et hav af varierende problematikker, er det dog en fællesnævner, at et øget fokus på social kapital ofte vil være et passende sted at starte.
Samarbejde - et vigtigt fokusområde
Social kapital handler nemlig helt basalt om stærke relationer – både sociale og professionelle. Høj social kapital på arbejdspladsen er derfor helt afgørende for medarbejdernes trivsel, da stærke relationer bygger på god kommunikation og god kommunikation i den grad letter samarbejdet. Da samarbejde er et centralt element på de fleste arbejdspladser, er dette ikke kun med til at skabe tryghed og arbejdsglæde, men også i høj grad produktivitet og dermed økonomisk kapital. Der er således mange gode grunde til at sætte hårdt ind over for miskommunikation, når den opstår, og sørge for at problemerne løses i situationen og ikke breder sig. En god idé kan være at lægge en strategi for de arbejdsprocesser, der i sidste ende kan være medvirkende til øget social kapital.
Kunsten at lytte
I den forbindelse er klar kommunikation helt central. Men hvad består god kommunikation egentlig i? En af de helt store problematikker er, når folk glemmer, at god kommunikation er tovejskommunikation. Det handler ikke om at holde en lang enetale, men om også at tage information ind den anden vej. Selvfølgelig skal man kommunikere sine egne synspunkter ud, men det er mindst lige så vigtigt også at kunne finde ud af at lytte. Derfor er det vigtigt at arbejde konsekvent på at implementere en empatisk lyttekultur i virksomheden, hvor ikke kun de, der råber højest, bliver hørt.
Ekstern vurdering
Dog er det ikke alt man kan løse selv. Hvis der er problemer, der virker uoverskuelige – eller blot en villighed til en særlig indsats på området – kan det være en god idet at bringe en uvildig ind i spillet. Nogle gange kan det være nemmere for en ekstern beskuer at gennemskue den interne kommunikation i en virksomhed – det handler nemlig tit om det store overblik. En sådan hjælp kan blandt andet findes hos Joblife, der tilbyder dialog om og hjælp til øget social kapital i netop jeres virksomhed. Altid med udgangspunkt i den specifikke situation I befinder jer i.
Om Annoncørbetalt indhold
Annoncørbetalt indhold er et annonceformat, der er blevet til i samarbejde mellem JFMs kommercielle afdelinger og en annoncør.
JFMs uafhængige redaktionelle medarbejdere er således ikke involveret i nogen faser af udviklingen af det betalte indhold. Lige som annoncørerne ikke har nogen indflydelse på det redaktionelle indhold på JFMs nyhedssites.
Når en artikel er markeret med ’annonce’ eller ‘annoncørbetalt indhold’, betyder det, at en annoncør har betalt for artiklen og har haft indflydelse på indholdet i den konkrete artikel.
Annoncørbetalt indhold skal leve op til JFMs nyhedssites øvrige stil, tone og den generelle kvalitet, som læserne normalt forventer sig at møde.
Annoncørbetalt indhold vil altid være tydeligt afmærket med ‘Annoncørbetalt indhold’ og annoncørens navn for at gøre det tydeligt for vores læsere, at artiklen er betalt.