Denne tekst er sponsoreret af Flair
Ikke alle opgaver passer ind i en klassisk fastansættelse. Nogle perioder kræver ekstra hænder i tre måneder. Andre gange handler det om at få en specialist ind til en konkret leverance, en systemimplementering eller en travl sæson. Her er projektansættelser en løsning, mange virksomheder vælger, fordi det giver mulighed for at løse en tydelig afgrænset opgave med de rigtige kompetencer, uden at du skal ændre hele organisationen permanent. På Flair.dk kan projektansættelser være en del af en mere målrettet bemandingsstrategi, hvor du får hjælp til at finde den profil, der matcher projektet, både fagligt og i den måde, personen skal arbejde sammen med teamet på.
Når projektansættelser giver mest mening
Projektansættelser er særligt relevante, når opgaven har et klart start- og sluttidspunkt. Det kan være et byggeprojekt, en større kampagne, en ERP- eller CRM-implementering, en migrering af data, en omstrukturering eller en periode med ekstra driftspres. I stedet for at ansætte fast og håbe, at opgaverne fortsætter, kan du rekruttere en profil, der er klar til at levere i den periode, hvor behovet er størst. De giver også mening, når du har brug for kompetencer, der ikke skal være inhouse hele tiden. Hvis du kun sjældent har brug for en bestemt specialist, kan det være mere effektivt at hente kompetencen ind projektbaseret frem for at bygge en hel rolle op omkring noget, der kun fylder i perioder.
Sådan får du succes med projektansættelser
Den vigtigste del af en projektansættelse er, at projektet er defineret ordentligt. Det betyder ikke, at alt skal være skrevet i sten, men der skal være klarhed om tre ting: hvad der skal leveres, hvornår det skal leveres, og hvem der beslutter hvad undervejs? Hvis det er uklart, risikerer du at få en dygtig person ind, som ikke kan levere optimalt, fordi rammerne ikke er tydelige. Det er også en fordel at tænke onboarding anderledes. En projektansat har ikke måneder til at “lande” i rollen. Derfor skal adgange, introduktion, kontaktpersoner og arbejdsflow være klar fra dag ét. Jo hurtigere personen kan komme i gang, jo mere værdi får du ud af projektperioden. Endelig bør du tænke i samarbejde. Projektansættelser lykkes bedst, når teamet ved, hvorfor personen er der, hvad vedkommende skal levere, og hvordan man samarbejder. Når projektrollen er tydelig, bliver den ofte en støtte frem for en forstyrrelse.
Projektansættelser som en strategisk løsning
Når projektansættelser bruges rigtigt, bliver de en strategisk måde at bemande på. Du får de kompetencer, du har brug for, når du har brug for dem, og du kan skalere op og ned i takt med projekter og deadlines. Samtidig får teamet bedre mulighed for at holde fokus på kerneopgaverne, fordi projektet får sin egen tydelige ressource. Med hjælp fra Flair.dk kan du gøre processen mere målrettet, så du kommer hurtigt fra behov til leverance.
Denne tekst er sponsoreret af Flair
Om Annoncørbetalt indhold
Annoncørbetalt indhold er et annonceformat, der er blevet til i samarbejde mellem JFMs kommercielle afdelinger og en annoncør.
JFMs uafhængige redaktionelle medarbejdere er således ikke involveret i nogen faser af udviklingen af det betalte indhold. Lige som annoncørerne ikke har nogen indflydelse på det redaktionelle indhold på JFMs nyhedssites.
Når en artikel er markeret med ’annonce’ eller ‘annoncørbetalt indhold’, betyder det, at en annoncør har betalt for artiklen og har haft indflydelse på indholdet i den konkrete artikel.
Annoncørbetalt indhold skal leve op til JFMs nyhedssites øvrige stil, tone og den generelle kvalitet, som læserne normalt forventer sig at møde.
Annoncørbetalt indhold vil altid være tydeligt afmærket med ‘Annoncørbetalt indhold’ og annoncørens navn for at gøre det tydeligt for vores læsere, at artiklen er betalt.